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深圳薪酬设计与员工激励培训
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课程名称: 浏览次数:0深圳薪酬设计与员工激励培训 
课程学费: 电询
开学时间: 随到随学
招生人数: 60人
所在地区: 广东广州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-11 19:41
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详细信息

 课程大纲

第一篇理念与认识篇
一、薪酬的概念
1、让薪酬回归本质:薪酬到底是什么?什么是薪酬?其本质是什么?
2、薪酬在企业中起到什么作用?有什么样的地位?薪酬管理在人力资源中的地位如何?
3、薪酬管理的历史沿革
二、对现代付薪理念的认识
1、现代付薪理念--五角星模型:企业依据什么付薪?
2、全面薪酬
什么是全面薪酬?为什么要提出全面薪酬的概念?对企业有什么样的积极作用?薪酬体系需要解决那些关系?
3、公司战略决定薪酬管理
A、企业战略:薪酬管理如何承接企业战略?
B、不同的经营战略对薪酬体系有什么影响?
C、不同的发展阶段对薪酬设计有什么要求?
D、不同的薪酬模式有什么不同?分别有什么特点
E、薪酬管理努力的方向
设计的薪酬体系一定是企业现阶段所必选的;设计的薪酬管理一定是老板想要的;设计的薪酬体系是受员工欢迎的,可行的
三、薪酬管理的"四维空间"
1、薪酬管理的"门窗"--绕不开的专业知识
1.1、认识薪酬曲线
1.2、了解几个薪酬设计中的专业术语
A、什么是薪酬曲线(市场分位)?
B、什么是级差?
C、什么是带宽?
D、什么是重叠度?
2、公平性分析--企业薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定义及组成
2.2、什么是内部公平性?
2.3、什么是外部公平性?
2.4、什么是个人公平性?
2.5、什么是过程的公平性?如何保证过程的公平性?
3、薪酬设计因素与策略分析--企业薪酬管理的墙体
3.1、薪酬管理要考虑哪些因素:行业?地域?企业?
3.2、企业薪酬策略的选择
领先策略?
滞后策略?
跟随策略?
混合策略?
4、薪酬总额预算--企业薪酬管理的天花板
4.1 为什么要做薪酬预算?如何制定薪酬预算?
4.2薪酬预算制定的方法有哪些?
人力成本比率法
劳动分配率法
盈亏平衡基准点法
实践中企业会采用这些方法嘛?企业一般采用哪些方法?如何控制总额?
5、从理论到技能的五句真言
战略决定…
市场决定…
岗位决定…
能力决定…
业绩决定..

第二篇技能与工具篇
一、薪酬设计的整体框架
1、薪酬体系设计模型:
2、薪酬体系设计的目标:建立动态宽带薪酬体系
3、薪酬矩阵图:五句真言的反映
二、薪酬设计的"七步成诗"法
1、岗位评估
A、前置条件:工作分析与职位序列
B、岗位评估的组织、工具的选择、如何组织?如何修正?
演练:至少掌握一种评估方法
2、薪酬现状分析
演练:如何分析公司薪酬现状
3、薪酬结构设计
A、薪酬如何组合才有激励性?
B、固浮比该如何设计?
演练:从案例中学会如何设计薪酬结构
4、薪酬水平与策略设计
A、划分岗位类别
B、不同的序列如何定薪酬水平?
c、不同的层级如何定薪酬水平?
演练:设计不同的薪酬水平
5、个人能力设计-薪酬宽带与套档设计
A、宽带如何设计?
带宽多少合理?重叠度如何确定?应该切分为多少档?
B、个人能力有几种测量工具?
C、套档设计该如何设置?
演练:实际操作带宽设计
实际操作套档模型设计
6、测算与切换
演练:案例展示
7、管理机制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、树立薪酬文化
三、薪酬体系的动态调整:为什么需要进行周期性的审查?
1、薪酬调整的三个维度
2、组织调整:组织变革、岗位变动等
案例分享
3、体系调整:环境变化、整体调整、
案例分享
4、个人调整:绩效、能力
案例分享
四、五种设计工具
1、"十字薪点法"
2、内部回归法
3、市场数据法
4、矩阵宽带法
5、简便宽带法
五、薪酬制度与其他管理制度的对接
1、绩效管理的统一性:不与薪酬挂钩的绩效管理都是耍流氓
2、职业生涯管理:如何在薪酬上保证晋升通道的实现?
3、中长期激励:
3.1认识:为什么要做中长期激励呢?有哪些设计原则?需要考虑哪些因素?有哪些激励模式?如何进行选择?
3.2设计:步骤、流程
3.3重点问题:给那些人奖励?额度是多少?如何选择方式?如何跟绩效表现挂钩?如何生效?如何退出?
3.4 全员绩效如何做?
4、部分疑难杂症的处理技巧:
4.1,义务加班、皇亲国戚、兼职…..
4.2针对性的解决

第三篇实践与提升篇
一、了解不同的激励理论
1、 东西方对管理的不同理解
2、激励理论与人力资源的关系
3、马斯洛需求理论与双因理论的运用
二、弹性福利的设计
1、如何理解弹性福利?
2、如何设计方案?
三、非物质激励的作用
1、能起什么重要作用?
2、有哪些具体手段
第四篇未来与发展篇
一、薪酬体系发展的趋势:能力决定薪酬
二、薪酬管理中出现的新常态

培训师介绍:
教育及社会任职
香港亚洲商学院  MBA硕士,中国人力资源研究会注册培训师,广东省管理咨询师协会智库专家,广东中小企业家协会特聘讲师,爱问HR网站专栏作者,在《中国人力资源开发》、《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表数十篇论文,《奔跑吧,HR伙伴》特邀作者、编委
曾在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职,从事管理咨询近10年,曾在正略钧策、太和顾问、中大咨询等国内一流管理咨询公司担任项目经理、高级咨询顾问角色,始终致力于人力资源管理实战。
实战经验:
多家知名企业不同领域管理经验。有事业单位、著名民企、集团上市公司的高管工作经历,工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,实战经验丰富。
数十个咨询案例,丰富的管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理,具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力

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