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深圳薪酬福利培训
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课程名称: 浏览次数:0深圳薪酬福利培训 
课程学费: 电询
开学时间: 随到随学
招生人数: 60人
所在地区: 广东广州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-11 19:40
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详细信息

第1部分 薪酬福利系统基本理论
课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例
薪酬管理的重要意义及发展趋势
薪酬结构构成及作用
薪酬管理的3P付薪理念
薪酬系统设计面对的核心问题
薪酬设计六步法概述
案例分析:某企业薪酬体系全景呈现
第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
工作分析重要意义
工作分析常规模式与关键控制点
工作分析常用工具
如何进行职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
如何进行职族体系规划
案例分析:某企业工作分析及职位族的划分
第3部分 如何解决薪酬的内部公平性问题
常见的岗位价值评估方法比较
开发岗位价值评估体系的程序与方法
岗位价值评估模型的选择
案例分析:某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍
岗位价值评估的基本原则
评估小组、评估流程如何确定
岗位价值评估模型分析与运用
岗位价值评估数据的处理
如何识别岗位价值评估中无效数据
案例分析:岗位价值评估报告
岗位价值评估过程中的难点与解决指导
课堂模拟:运用评价模型与进行价值评估
课堂练习:利用岗位价值评估结果设计职等结构
第4部分 如何解决薪酬的外部公平性问题
薪酬调查的必要性
分位值的选择与企业薪酬政策的确定
如何获取外部薪酬数据
资料分享:薪酬调查报告解读
常见的几种薪酬模式
员工薪酬定位的方法
不同职位族的薪酬结构
以激励为目的的薪酬结构说明和划分
薪酬结构中各单元的意义
案例分析:某企业薪酬结构划分
影响薪酬的内、外部影响因素
薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
课堂练习:如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平
第5部分 如何解决薪酬与能力的问题
案例分析:某企业能力评价面临的棘手问题
员工能力评要考虑的主要因素
员工能力评价模型设计
如何根据员工能力评价模型确定能力等级
员工能力薪酬定位
案例分析:某企业能力评价及定位介绍
课堂练习:员工能力评估与薪酬定位
第6部分 如何解决薪酬与绩效的问题
员工绩效工资影响因素分析
绩效工资计算依据
如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系
如何进行绩效工资的调整
如何确定员工的年终奖金
员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法
课堂练习:利用绩效考核成绩计算员工绩效工资
课堂讨论:如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合
第7部分 薪酬体系设计全景回放
薪酬发展趋势分析(非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式)
薪酬结构设计(岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利)
薪酬矩阵划分
薪酬层级关系图
不同序列员工的薪酬激励策略设计
如何进行薪酬套算
企业薪酬套算面临的普遍问题及对策
如何进行人力总成本测算
案例分析:某企业薪酬体系设计介绍
课堂讨论:如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题
第8部分 长期激励体系设计
长期激励的目的与原则
长期激励管理机构及职责
长期激励工具对比与选择
长期激励标的及资金的来源
长期激励对象选择与限定
激励基金总量模拟及财务影响测算工具
激励分配原则
激励分配系数设计
归属、禁售和限售安排
案例分析:某企业股权激励介绍
讲师介绍:魏志峰
国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。
实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。
研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。
最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》


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