岗位如何设计?岗位人数又如何确定?这不是单纯的人力资源管理的问题,而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。首先,“岗位设计”是一个“滴水藏海”的话题。对“岗位”的认识误区往往是岗位设置不合理的根本原因,不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作。其次,在科学岗位设计的基础上,如何确定岗位人数(即定编)则是一个方法层面的问题,本课程将以“岗位”为起点,对定岗和定编的思想和方法进行深层次透析,结合各种不同形式的案例和故事,使学员深入领略该工作的核心思想,令其走出管理困境。本课程也触及管理运作中的诸多争议性的问题,通过活泼的培训方式令学员领略管理真谛……
人力资源相关干部、总经理、副总经理等
主题讲授、案例分析、启发式讨论
- 企业高层及人力资源干部对岗位的认知存在什么样的差异?
- 对岗位的认知差异导致什么样的管理问题?
- 岗位职责范围的设定与企业运营模式有什么样的内在联系?
- “以人定岗”具有什么样的合理性?相关的负面效应是什么?
- “以岗定人”的科学性在哪里?相关的负面效应是什么?
- 企业与员工的“契约”与岗位设计存在哪些内在联系?
- 岗位设计的合理性与公平性的内在关系是什么?
- 如何确定岗位人员的编制?
- 岗位的工作定额核定的方法是什么?……
提升企业高层及人力资源干部对岗位的认知,培养人力资源干部岗位设计与定编技能
- 学员从对岗位的认识入手,探寻岗位设计与企业运作的内在规律。
- 弥合学员对岗位的认识差异,避免管理思维堕入误区。
- 使学员掌握最新的岗位设计方法,理论联系实际
- 使学员掌握岗位定编的核定思想和相关方法
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