点击图片查看原图
企业面临两大难题：一是企业招人难的问题，企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系；二是企业人力成本上升的问题，纵观企业的人力成本率来看，有些企业的人力成本率越来越高，但是员工的薪酬水平并不算高，正常的情况应该是企业的人力成本率越来越低，而员工的薪酬水平越来越高。企业如何突破招聘难、人力成本上升的双重瓶颈，应该从薪酬绩效精准定位管理入手。
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解+ 咨询案例分享+ 现场实操+ 工具应用+ 疑难问答
【课程对象】
总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程课时】
12小时/2天
【课程大纲】
第一部分：薪酬定位管理之定方向
- 咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向
- 薪酬定位与薪酬策略分析
- 影响薪酬管理定方向的关键因素
- 薪酬定位定方向案例分享
- 咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人
- 何谓薪酬通道
- 薪酬通道3种经典模式
- 薪酬通道选择的关键要素
- 薪酬通道定位焦点问题及对策
- 咨询案例3：该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
- 职等划分的价值
- 基于排列法的岗位价值评价
- 基于要素评分法的岗位价值评价
- 职等划分焦点问题及对策
- 职等划分案例分析
- 咨询案例4：某企业薪点表设计示例
- 职等幅宽设计价值
- 影响职等幅宽设计的关键因素
- 职等幅宽设计原则
- 职等幅宽设计流程
- 职等幅宽焦点问题及对策
- 咨询案例5：该企业薪酬水平不低为何员工不满意
- 何谓薪酬结构
- 固定工资结构设计
- 浮动工资结构设计
- 奖金架构设计
- 薪酬结构焦点问题及对策
- 销售系列薪酬机制设计
- 研发系列薪酬机制设计
- 生产系列薪酬机制设计
- 管理系列薪酬机制设计
- 项目系列薪酬机制设计
- 咨询案例6：该企业为何之前绩效考核体系推行失败
- 绩效考核之前为什么要定方向
- 决定企业绩效考核方向的关键因素
- 企业绩效考核定方向案例分享
- 咨询案例7：某企业绩效考核表
- 绩效考核三种模式
- 影响绩效考核模式选择的关键要素
- 企业绩效考核模式定位案例分享
- 咨询案例8：某企业KPI指标系统图
- 基于七个重点业务领域法KPI指标设计方法介绍
- 企业KPI指标分解三大原则
- 企业级KPI指标分级工具－KPI指标分解矩阵图
- 咨询案例9：该企业如何使企业KPI得以落地实施
- 部门/岗位KPI指标设计工具－职责分析法
- 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之生产部KPI指标设计
- 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之品质部KPI指标设计
- 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之销售部KPI指标设计
- 突破招聘难、人力成本上升瓶颈之研发部KPI指标设计
- 目标值确定的两大原则
- 目标值确定思考的关键参考要素
- 咨询案例10：该企业如何通过业绩招标实现目标50％的增长
- 目标管理策略
- 咨询案例11：该企业为何难以强制正态分布
- 绩效评估标准确定的原则
- 绩效评估标准思考的关键参考要素
- 绩效评估标准管理策略
- 咨询案例12：该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果
- 绩效激励机制设计的原则
- 绩效激励机制管理策略
- 基于绩效考核方向的绩效激励机制设计
